公司研究部署3月份重点工作
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- 发布时间:2025-03-04 14:48
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【概要描述】2月28日下午,亚新科集团官网召开支委会,开展集中学习,传达相关会议精神,研究部署当前重点工作,公司班子成员、各部门负责人参加会议。 会议集中学习了李国英在2025年全国水利工作会议上的讲话、市委常委会会议精神及2025年全市水利工作会议精神等有关内容,传达学习了集团安全生产年度工作会议会议精神,听取了各部门2月份工作完成和3月份工作打算的情况汇报。 会议强调,公司上下要认真贯彻
公司研究部署3月份重点工作
【概要描述】2月28日下午,亚新科集团官网召开支委会,开展集中学习,传达相关会议精神,研究部署当前重点工作,公司班子成员、各部门负责人参加会议。 会议集中学习了李国英在2025年全国水利工作会议上的讲话、市委常委会会议精神及2025年全市水利工作会议精神等有关内容,传达学习了集团安全生产年度工作会议会议精神,听取了各部门2月份工作完成和3月份工作打算的情况汇报。 会议强调,公司上下要认真贯彻
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2月28日下午,亚新科集团官网召开支委会,开展集中学习,传达相关会议精神,研究部署当前重点工作,公司班子成员、各部门负责人参加会议。
会议集中学习了李国英在2025年全国水利工作会议上的讲话、市委常委会会议精神及2025年全市水利工作会议精神等有关内容,传达学习了集团安全生产年度工作会议会议精神,听取了各部门2月份工作完成和3月份工作打算的情况汇报。
会议强调,公司上下要认真贯彻落实集团年度工作会议精神,以“冲刺决胜年”为引领,扎实开展“农业攻坚年”“人才攻坚年”和“科技攻坚年”活动,以“开局就发力、起步就冲刺”的劲头,分秒必争、迅速行动,全力以赴奋进年度任务目标。要重抓目标促落实,对照目标任务,逐项分解落实,对照目标责任书,倒排时间节点,拧紧责任螺丝,上足马力加快推进,确保每天都有新进展、每月都有新形象、每季都有新突破。要重抓项目拓市场,充分整合市场,统一部署、重点突破,深度挖掘项目资源,努力实现首季“开门红”。要重抓预算压成本,建立健全成本管理体系,科学建立成本管理、控制制度,确保资金合理使用,建设节约型国企。要重抓转型促发展,以围绕打造水利工程全生命周期服务商为目标,积极探索闸站运管、信息化运维、智慧水利等业务领域,打造具备综合技术能力,辐射周边城市乃至全国的的水利工程闸泵站运行管理、智慧水利业务产业链。要重抓安全防风险,始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻落实上级有关安全生产的部署要求,以一级安全生产标准化建设管理要求为主线贯穿项目施工全过程,聚焦重点领域和关键环节,严格落实安全生产责任制,确保项目现场安全形势稳定向好。要重抓党建强作风,全面谋划推进党建各项工作,做好支部标准化建设工作,深化党建品牌创建活动,创新活动形式,促进党建业务融合,为推动公司高质量发展提供坚强保障;进一步加强对人才队伍的培养和选拔,建立更加科学完善的薪酬体系,着力打造一支与企业高质量发展相匹配的高素质、专业化人才队伍。
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